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为所欲为 西方经济学 小说txt百度云

习风

小说主角: 任正非 马克思 富士康 郭士 凯恩斯 李云龙 爱迪生 雷锋 乔布斯 大润

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最后更新:2023/12/31 3:39:01

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小说简介:华为的基本经营理念是什么?华为为什么不上市?企业为股东服务,还是为客户服务?如何能够将华为的管理方法植入各个企业的实践?如何让企业掌握华为管理方法的本质,而不是形式?中国的经济发展令世界瞩目,背后有内在的中国因素和中国经验。同样,华为成为全球闻名的企业,也有极为重要的华为经验。这本书立足于…

内容摘要:推荐序这些年,华为的成功引起了一股学习热潮。我也因此接触了各个行业和不同发展阶段的很多企业,通过沟通与jiāo流,分享了华为的管理经验,共同探讨中国企业的发展之路,深切感到一种责任和荣幸!在与许多企业的jiāo流中,我也一直在思考一些问题。华为的经验来自自身的探索、学习、创新、整合和发展,有其特定的环境,当运用于其他企业时,各个企业的背景、行业、基础、体制、文化、环境等都有其差别,如何能够迅速将华为的管理方法植入各个企业的实践?如何让各个企业掌握华为管理方法的本质,而不是形式?如何能尽快让企业看到变革效果?这些问题影响着企业学习华为的信心。现实中,的确有很多企业家对华为充满了钦佩和尊重,但真正开始学习华为时,他们常常心存疑惑:华为的方法是否适合自己的土壤?如何找到解决这个问题的钥匙?看到《华为经济学》的书稿,我感觉看到一个闪亮的火花。现在,介绍华为管理的书籍已非常之多,有的着力事实,有的紧扣历史,有的详解某一门类管理之法,也有猎奇但实质肤浅之作。这本书的写法很独特,它是一本以经济理论为框架,以华为的管理实践为主题内容,将理论与实践相结合的书。这种写法的好处是把华为的管理方法放到一个可以“标准化”的

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参考文献 结语 本章小结 第4章 效率之器:基于企业架构的信息系统建设 第3章 再造之术:从高屋建瓴到全民皆兵 第2章 管理之法:管理权与指挥权双向指挥 第1章 企业之道:以组织再造保障流程再造 导入案例:20年磨一剑,华为流程再造是如何炼成的? 本章概述 本章小结 第9章 自觉性是如何养成的? 第8章 管理业务的三板斧 第7章 流程型组织的旗舰 第6章 从财务到财经的一字之差 第5章 以人为本,开放治理 第4章 战略感应术 第3章 懂事的董事会 第2章 谁是权力新贵? 第1章 企业青春期 导入案例:诺基亚的陨落究竟是谁之过? 本章概述 第4章 趋之以势,度之以量 第3章 华为的“货币政策” 第2章 华为的“财政政策” 第1章 烹小鲜亦如治大国 导入案例:海南航空集团的债务问题 本章概述 本章小结 第6章 市场竞争第五态 第5章 谁是企业的明星 第4章 进攻是最好的防守 第3章 驶向大规模经营的和谐号 第2章 决胜千里的秘密 第1章 微观经济学的视角和盲区 导入案例:“人单合一”把创客小微推向一线,海尔的战斗力增强了吗? 本章概述 第5章 逆行的国际化之路 第4章 避免绝对劣势的“备胎”策略 第3章 从比较优势到绝对优势 第2章 力出一孔,利出一孔 第1章 国际贸易与企业经营 导入案例:富士康换上“机器人马甲”就能大变样吗? 本章概述 本章小结 第7章 企业家的本钱 第6章 流程型组织 第5章 以奋斗者为本 第4章 集体领导与群体决策 第3章 劳动价值与绩效管理 第2章 华为为什么不上市? 第1章 企业的使命 导入案例:谁接手了贝尔实验室的创新大旗? 本章概述 第4章 华为经济学的意义 第3章 现代企业应该是什么样的组织? 第2章 经济学是为政府服务的吗? 第1章 管理学的目标在哪里? 导入案例:华为如何开启IPD变革之路 本章概述 前言 推荐序
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陈玺诺(陈博涛)
作者,我觉得你可以开后宫,看了好多破案的,都很少写女的,好不容易有本后宫刑侦文
辉哥
一直在实习破了这么多案子还不能提前转正???
窝忒啊呦弄啥嘞
啥时候推女总?我等不及了都
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摩托车带棚子?????那不是电动车吗???
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18377..
一直办案,套路太重复。
大福哥看到偷鸡贼
我还以为又是四合院的
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主角19岁?大四4?
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